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저축은행업권은 부동산 경기회복 지연과 거래자 채무상환 능력 저하 등 부정적 영업환경이 지속되면서 부실채권 감축을 위한 자구 노력.

관리가 여전한 '숙제'저축은행중앙회가 실적 설명회를 열고 지난 2024년 실적을 발표했다.

BIS비율을 15%대로 유지하고 유동성.

신용공여액에 150%의 가중치를 부여하는 감독규정을 정책금융상품인 '햇살론'에도 적용해 정책서민금융 공급을 활성화합니다.

저축은행업권의 문제점 중 하나인 여신의 수도권 쏠림 현상 완화를 위해 비수도권과 수도권을 모두 영업구역으로 가지는저축은행의 영업.

이에 오 회장은저축은행업계의 부동산 PF 대출 비중을 줄이는데 집중할 계획이다.

그는 지난 21일 “(저축은행업권PF 대출 규모를) 올해 2조5000억원 가량 더 줄여 전체 자산의 10% 아래 비중으로 떨어뜨리는 게 목표”라며 “PF가.

흥신소

출범 초기 경영 정상화를 성공적으로 이끌며 안 좋은 업황 속에서도 차별화된 경영 전략으로 두각을 나타냈다.

2018년에는저축은행업권최초로 자체 플랫폼 '웰컴디지털뱅크(웰뱅)'를 선보이며 금융 소비자의 편의성을 크게 높였다.

웰뱅은 고객이 영업점을 방문.

대가 사업 초기 토지를 담보로 대출하는 상품이라는 점을 감안하면 국내 PF 사업이 초창기부터 꽉 막혀 있다는 사실을 알 수 있다.

저축은행업권이 2년 연속 적자를 기록하는 등 자체 여력도 높지 않아 PF 사업 자금 고갈은 더 심해질 것으로 전망된다.

후폭풍이 걷잡을 수 없이 커질 수 있기 때문이다.

최근 금융당국이저축은행인수합병(M&A) 활성화 방안 등을 내놓은 것도저축은행업권정상화가 시급하다고 봤기 때문이다.

여기에 중금리 대출도 확대해저축은행이 서민금융 본연의 역할도 강화해야 한다는 요구.

리더십이 바뀌더라도 가야 할 방향성으로 설명했지만, 업계에서는 연임으로 완수할 책임으로 읽혔다.

부동산PF 대출 부실화로저축은행업권은 2023년 5758억원에 이어 지난해 3974억원의 당기순손실을 기록했다.

오화경저축은행중앙회장이 단독 후보가 되며 연임을 사실상 확정했다.

오 회장은저축은행업권이 당면한 최대 과제로 ‘부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실 대출 정리’를 꼽았다.

그는 “저축은행업권의 PF 대출 규모가 2022년 말 26조원에서 현재 13조원까지 줄었다”며 “올해 2조5000억원가량을 더 줄여 전체 자산의 10% 아래.